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老板(非财务专业)应该掌握的财务知识

zhangtengfei·2020年7月27日    下午4:06·税筹知识·阅读   631
我们作为一个专注于税务筹划的平台,当然要为老板与财务直接的沟通做点贡献,今天就给我们的Boss们带来了应了解的10大财税知识。
所谓术业有专攻,对老板来说,财务知识掌握的当然越多越好,但老板的精力有限,所以小编业内良心的为老板整理了一个老板(非财务专业)应该掌握的财务知识。
首先要能看懂表,这是基础,老板们要明白,资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。
1.货币资金
不仅要看结余,而且还要看现金的数量,每月现金的流入和流出对经营者来说非常重要,有必要制定资金计划,充分利用资金,不能闲置,不能短缺;
2.往来款项
这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注。
对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
3.存货
库存也是一种资产,闲置是一种浪费。如何使用老板应该很清楚。这里有两个提醒。首先,库存分类账和库存盘点非常重要,所以不要不当真;第二,注意发货。发行货物实际上是一种债权。在发行商品的同时,钱也会流出。要有账期,要计算利息,要了解及时结算;
4.固定资产
虽然固定资产的数量很大,但不要特别注意,只要管理登记,就不要让资产闲置浪费。
5.成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6.预算管理
这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。
7.内部控制
这些上司其实会一点,再多学点理论知识就一盏茶了。 内部统制的核心是规范化、过程化,都必须服从制度。 那个制度的核心是什么呢? 个人的理解是分工是科学,一个是我,两个是公,部门之间,员工之间合作,要相互牵制。
8.现金流量表
现金流量表算是财务知识中比较重要的一项,但专业性也较强,老板们如果不想学太多,现金流量表也不用学太深,也不用一个月看一次,季节性强的行业可以按周期关注,经营稳定的半年关注一次亦可。
现金流量表的重点是经营性现金流量净额,如果这个数字和净利润基本一致(通常应该稍大一点),那企业在现金流方面应该就没大问题,如果相差较大,或高或低都不算正常,应该找找原因。
平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划,计划做好了,又能严格执行,现金流量表的重要性自然会降低。
9.税务
税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见都能懂,所以老板你也就点到为止(处女座的老板您当我没说!),知道点增值税基本原理就成了。
殊不知,假如你永远不知道税,你怎么知道家里的税是不是多支付了?最好是的方式是应用开展纳税筹划或与同行业沟通交流,查验你的家中的综合性税赋,随后了解别人的家中。假如你有一个较为,随后问缘故,你能了解有多少。
当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法,但人家能主动和你说多少就不好说了。
10.投资
投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?
建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行。
老板掌握的知识多了,搞不好成半财务了。这里要强调一下,老板对自己的要求当然要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是最大,知道的东西当然要比别人多。老板最终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有人盯着,对财务工作的提高和开展也有好处。
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